close
PPTV殷宇安：抓住大屏機遇，壟斷體育IP資源與用戶
PPTV體育 2017年11月15日 閱讀
【摘要】說到大屏會關註到內容，說到內容會想到體育，11月14日下午在GFIC2017全球傢庭互聯網大會上，PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題...
說到大屏會關註到內容，說到內容會想到體育，11月14日下午在GFIC2017全球傢庭互聯網大會上，PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題演講，介紹瞭PPTV的戰略和思考。
目前在大屏端的體育方面， PPTV分析瞭2015到2016央視在整個廣電市場體育的表現，得出幾個結論，第一個結論，央視每天內容的制作到用戶的消費比例上，消費比例時長，用戶消費時長是很長的，一個小時有20分鐘被消耗掉。殷總表示，體育市場的峰值產生是2008年，隨著北京奧運會過去以後，目前整個電視的消費市場，體育內容衰減，去年隻有1800分鐘。
目前是全國的體育媒體很匱乏的時代，除瞭央視占70%的份額以外，其他的省級城市對體育內容的貢獻度非常低。這反映出來兩個問題，第一個是體育IP的問題，隨著互聯網在各個產業的滲透，其實體育IP一直在互聯網的熱潮裡面，也是屬於很搶手的IP，地方衛視很難買到頭部的IP內油煙分離機容，造成全國性的電視媒體上體育內容的匱乏。
另外一點，目前體育資源的IP數量是很少的，全球目前能夠數得上的體育IP隻有60多個，用戶能夠接受的比例是33%。實際上體育的受眾數量是很大的，但體育的IP特性顯示，體育市場獲取的資源量很小，不像電影電視劇很難形成壟斷，對於它的壟斷性資源獲取，對於長期持有的視頻網站或者公司，是可以進行多次變現的。目前中國的互聯網網民50%以上都通過在線的方式觀看某一種體育賽事，或者某一種體育的直播，人群的基數很龐大。
體育市場的問題有一部分是因為全國的體育媒體很少，全國的電視媒體其實現在隻有一傢，就是央視5套。從這個角度來說，互聯網走向電視，或者電視融合互聯網以後，在電視端，因為它的沉浸式體驗更好，觀賽體驗更好，是體育還原度很高的場景，隨著互聯網電視的發展，通過大屏端看電視，看體育賽事，人群的需求是非常強烈的。
在2017年PPTV做瞭一些統計，通過電視在看傳統體育比賽的比例，依然能夠達到34%，34%意味著沒有涵蓋目前互聯網的在線用戶，整個市場的廣域性非常大。
從另外一點可以看到，體育市場具有稀缺性，作為PPTV來講，走向電視端的市場首先做的是資源的獲取和壟斷。PPTV做體育目前已經有11年瞭，在整個的體育資源上面，尤其在最近的兩年，從英超到德甲，PPTV通過從上遊壟斷IP的資源，在大屏端進行持續性的變現，這是PPTV準備的第一步就是IP資源的持有。
目前整個體育賽事的直播，因為峰值和波谷的落差很大，有體育賽事的時候用戶會跟進，為瞭長期的保持用的活性，PPTV做瞭很多體育的周邊IP，自己自制節目的內容，就是為瞭是能夠持續的為用戶提供可以觀看的賽事的周邊綜藝內容。
除瞭IP資源的持有，從配套的內容來說，PPTV組織瞭專傢和解說員，為用戶提供更好的服務。2017年1月份到8月份，播出2484場比賽，UV單次消費每天可以達到2.9個小時，從賽事的密集度和用戶的獲取程度來講，整個用戶的活性非常強，1月份到8月份電視端達到37萬用戶。10月份看單次消費時長，體育賽事用戶的黏性，消費時長是在爬升的狀態。
今年的8月份，PPTV在格鬥類型的比賽裡面，平臺播出量依然呈現不錯的成績，播出在國內是采用免費的播出狀態。24小時內有60萬的用戶通過OTT圍觀瞭這場比賽。整個比賽結束以後，到下午到晚上不斷地有用戶看點播和回放，這是一場小眾的比賽，依然為用戶帶來價值。
PPTV對中國對烏茲別克斯坦的比賽做瞭一些數據統計，中烏之戰圍觀人數達到220萬，用戶地域的分佈，廣東、江蘇、山東、遼寧，整個OTT市場上，東南沿海城市，OTT的終端量和用戶的活性是比較高的，這場比賽也驗證瞭活躍的狀態。
用戶在大屏上的表現上相較於PC端和手機端，大屏端電視的黏性依然最強的，用戶單次消費達到240分鐘，從制作上來看，2場比賽進行瞭10個小時的直播，內容的制作到為用戶提供幫助，在電視端仰視的方式，窩沙發裡面看電視的習慣，依然是中國用戶容易接受的方式。
PPTV在體育的內容佈局上面，首先做好內容的制作，把握住上遊，同時，增靜電除油機強用戶粘性，壟斷下遊。電視，是一個內容墻相關的中間屬性，中國80%到90%的用戶掌握瞭現在的廠傢，以及飛利浦和夏普這樣的合資企業，PPTV也采用一些開放的方式把控入口，目前，PPTV已經完成瞭飛利浦、康佳、小米體育專區的落地，年底會跟夏普、海信、長虹這樣的公司完成體育專區落地，產品的對接。
除瞭為合作夥伴提供內容，PPTV還保障著軟性的服務。PPTV有培訓體系，通過拉通跟整個產業夥伴的培訓工作，深挖在大屏端如何利用體育內容。
以聚體育3.0這一版為例，6A938上解碼的方式，用戶可以選擇多視角，讓並發的比賽同時出現在大小屏上，通過小屏做回放的時候不幹擾看比賽。PPTV把冰冷的硬件升級數字變為用戶可視化的產品體現，能夠給用戶提供不同的體驗。
有瞭內容、有瞭用戶、有瞭流量，接下來就是變現。在變現的方式上，體育的營銷，除瞭貼片以外還有多重廣告的形式，PPTV把這種廣告形式也加載在產品化裡面，用戶用起來的時候廣告隨即出現，給用戶一些輔導，包含的是數據，包含的球隊的數據，賽事的數據，通過大屏端的方式呈現給用戶，通過大屏端新的邊看邊買進行變現，是未來必須要做的事情。
作為智能硬件公司來講，PPTV還提供一些簡單的整合營銷，發起微博體育話題進行討論，與行業內的廠傢進行聯動拆分，PPTV很巧妙的方式把電視的品牌，跟IP，跟明星，跟用戶綁定一起。與康佳、小米聯動拆比分，目前已經有2千萬的話題量。
智能硬件產業鏈不斷的成熟，需要的是聯動，做自己最擅長的事情。合縱連橫，把能力貢獻出來，未來靠的一定是集團的力量。隨著產業上整個機制上聯動不斷的成熟，企業漸漸找準定位，2018年將會是整個OTT大跨越的一年。
來源：靜電排油煙機 AsiaOTT
512F59CA568BB2D0
PPTV體育 2017年11月15日 閱讀
【摘要】說到大屏會關註到內容，說到內容會想到體育，11月14日下午在GFIC2017全球傢庭互聯網大會上，PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題...
說到大屏會關註到內容，說到內容會想到體育，11月14日下午在GFIC2017全球傢庭互聯網大會上，PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來瞭《PP體育走向大屏》的主題演講，介紹瞭PPTV的戰略和思考。
目前在大屏端的體育方面， PPTV分析瞭2015到2016央視在整個廣電市場體育的表現，得出幾個結論，第一個結論，央視每天內容的制作到用戶的消費比例上，消費比例時長，用戶消費時長是很長的，一個小時有20分鐘被消耗掉。殷總表示，體育市場的峰值產生是2008年，隨著北京奧運會過去以後，目前整個電視的消費市場，體育內容衰減，去年隻有1800分鐘。
目前是全國的體育媒體很匱乏的時代，除瞭央視占70%的份額以外，其他的省級城市對體育內容的貢獻度非常低。這反映出來兩個問題，第一個是體育IP的問題，隨著互聯網在各個產業的滲透，其實體育IP一直在互聯網的熱潮裡面，也是屬於很搶手的IP，地方衛視很難買到頭部的IP內油煙分離機容，造成全國性的電視媒體上體育內容的匱乏。
另外一點，目前體育資源的IP數量是很少的，全球目前能夠數得上的體育IP隻有60多個，用戶能夠接受的比例是33%。實際上體育的受眾數量是很大的，但體育的IP特性顯示，體育市場獲取的資源量很小，不像電影電視劇很難形成壟斷，對於它的壟斷性資源獲取，對於長期持有的視頻網站或者公司，是可以進行多次變現的。目前中國的互聯網網民50%以上都通過在線的方式觀看某一種體育賽事，或者某一種體育的直播，人群的基數很龐大。
體育市場的問題有一部分是因為全國的體育媒體很少，全國的電視媒體其實現在隻有一傢，就是央視5套。從這個角度來說，互聯網走向電視，或者電視融合互聯網以後，在電視端，因為它的沉浸式體驗更好，觀賽體驗更好，是體育還原度很高的場景，隨著互聯網電視的發展，通過大屏端看電視，看體育賽事，人群的需求是非常強烈的。
在2017年PPTV做瞭一些統計，通過電視在看傳統體育比賽的比例，依然能夠達到34%，34%意味著沒有涵蓋目前互聯網的在線用戶，整個市場的廣域性非常大。
從另外一點可以看到，體育市場具有稀缺性，作為PPTV來講，走向電視端的市場首先做的是資源的獲取和壟斷。PPTV做體育目前已經有11年瞭，在整個的體育資源上面，尤其在最近的兩年，從英超到德甲，PPTV通過從上遊壟斷IP的資源，在大屏端進行持續性的變現，這是PPTV準備的第一步就是IP資源的持有。
目前整個體育賽事的直播，因為峰值和波谷的落差很大，有體育賽事的時候用戶會跟進，為瞭長期的保持用的活性，PPTV做瞭很多體育的周邊IP，自己自制節目的內容，就是為瞭是能夠持續的為用戶提供可以觀看的賽事的周邊綜藝內容。
除瞭IP資源的持有，從配套的內容來說，PPTV組織瞭專傢和解說員，為用戶提供更好的服務。2017年1月份到8月份，播出2484場比賽，UV單次消費每天可以達到2.9個小時，從賽事的密集度和用戶的獲取程度來講，整個用戶的活性非常強，1月份到8月份電視端達到37萬用戶。10月份看單次消費時長，體育賽事用戶的黏性，消費時長是在爬升的狀態。
今年的8月份，PPTV在格鬥類型的比賽裡面，平臺播出量依然呈現不錯的成績，播出在國內是采用免費的播出狀態。24小時內有60萬的用戶通過OTT圍觀瞭這場比賽。整個比賽結束以後，到下午到晚上不斷地有用戶看點播和回放，這是一場小眾的比賽，依然為用戶帶來價值。
PPTV對中國對烏茲別克斯坦的比賽做瞭一些數據統計，中烏之戰圍觀人數達到220萬，用戶地域的分佈，廣東、江蘇、山東、遼寧，整個OTT市場上，東南沿海城市，OTT的終端量和用戶的活性是比較高的，這場比賽也驗證瞭活躍的狀態。
用戶在大屏上的表現上相較於PC端和手機端，大屏端電視的黏性依然最強的，用戶單次消費達到240分鐘，從制作上來看，2場比賽進行瞭10個小時的直播，內容的制作到為用戶提供幫助，在電視端仰視的方式，窩沙發裡面看電視的習慣，依然是中國用戶容易接受的方式。
PPTV在體育的內容佈局上面，首先做好內容的制作，把握住上遊，同時，增靜電除油機強用戶粘性，壟斷下遊。電視，是一個內容墻相關的中間屬性，中國80%到90%的用戶掌握瞭現在的廠傢，以及飛利浦和夏普這樣的合資企業，PPTV也采用一些開放的方式把控入口，目前，PPTV已經完成瞭飛利浦、康佳、小米體育專區的落地，年底會跟夏普、海信、長虹這樣的公司完成體育專區落地，產品的對接。
除瞭為合作夥伴提供內容，PPTV還保障著軟性的服務。PPTV有培訓體系，通過拉通跟整個產業夥伴的培訓工作，深挖在大屏端如何利用體育內容。
以聚體育3.0這一版為例，6A938上解碼的方式，用戶可以選擇多視角，讓並發的比賽同時出現在大小屏上，通過小屏做回放的時候不幹擾看比賽。PPTV把冰冷的硬件升級數字變為用戶可視化的產品體現，能夠給用戶提供不同的體驗。
有瞭內容、有瞭用戶、有瞭流量，接下來就是變現。在變現的方式上，體育的營銷，除瞭貼片以外還有多重廣告的形式，PPTV把這種廣告形式也加載在產品化裡面，用戶用起來的時候廣告隨即出現，給用戶一些輔導，包含的是數據，包含的球隊的數據，賽事的數據，通過大屏端的方式呈現給用戶，通過大屏端新的邊看邊買進行變現，是未來必須要做的事情。
作為智能硬件公司來講，PPTV還提供一些簡單的整合營銷，發起微博體育話題進行討論，與行業內的廠傢進行聯動拆分，PPTV很巧妙的方式把電視的品牌，跟IP，跟明星，跟用戶綁定一起。與康佳、小米聯動拆比分，目前已經有2千萬的話題量。
智能硬件產業鏈不斷的成熟，需要的是聯動，做自己最擅長的事情。合縱連橫，把能力貢獻出來，未來靠的一定是集團的力量。隨著產業上整個機制上聯動不斷的成熟，企業漸漸找準定位，2018年將會是整個OTT大跨越的一年。
來源：靜電排油煙機 AsiaOTT
512F59CA568BB2D0
文章標籤
全站熱搜
留言列表
